深圳市莱泰辉照明有限公司

莱泰辉公司严格加强5S管理

  为切实配合公司“高质高效”管理,以“现场是公司的生命”为基础,事务中心继而推出“倡导5S理念,注重细节化管理”的规范化管理模式。在2015年11月初,中心组织各部门的相关负责人参加了关于“5S”管理的培训。

  经过“5S”管理培训后,各部门针对存在的问题进行了整改,现在已经收到了良好的效果。

  今后,事务服务中心会继续加强对于“5S”管理的学习与实施,以提高我们的工作效率,达到为客户提供更好的服务的目地。

  5S 的具体含义

1、整理就是区分必需和非必需品,现场不放置非必需品: 将混乱的状态收拾成井然有序的状态 ,5S管理是为了改善企业的体质 ,整理也是为了改善企业的体质。

2、整顿就是能在30秒内找到要找的东西,将寻找必需品的时间减少为零:能迅速取出,能立即使用,处于能节约的状态。

3、清扫就是将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态,清扫的对象:地板、天花板、墙壁、工具架、橱柜等机器、工具、测量用具等。

4、清洁就是将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化;管理公开化,透明化。

5、素养则是对于规定了的事,大家都要认真地遵守执行。 典型例子就是要求严守标准,强调的是团队精神,养成良好的5S管理的习惯。


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